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Présentation générale

1- Efficacité personnelle

• Ne vivez plus sous la dictature
  de votre messagerie :
  (Gérer efficacement sa messagerie,
  ses priorités et son temps
  pour mieux communiquer)

• Gagnez du temps avec Outllook

• Gestion du temps

2- Communication

• Communication positive
   et assertivité

• Gestion de conflits

• Gestion du stress

• Gestion & animation d'équipe

• Compétences Sociales
  pour Cadres et Dirigeants

Agenda des prochaines formations

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Gestion et animation d'une équipe

Description & Objectif :

Compétence majeure du management, savoir animer et stimuler son équipe n’en est pas moins complexe compte tenu de la diversité des hommes et des femmes qui l’a compose.
Longtemps mis de côté, la motivation et l’accomplissement personnel de chacun des collaborateurs deviennent un vrai facteur de développement de l’entreprise... Il a bien fallu se rendre à l’évidence, au-delà des compétences métiers indéniables et indispensables, un salarié motivé produit plus et mieux !

Vous êtes un manager qui cherche les clés d’une efficacité relationnelle ? Cette formation vous propose d’apprendre à adopter de nouveaux comportements pour permettre d’avantage de cohésion entre vos collaborateurs, partager la même vision , les mêmes valeurs et faire jouer les complémentarités humaines qui composent votre équipe. Deux jours de formation au management d'équipe pour vous permettre d’acquérir les outils et les techniques qui vous permettront de mobiliser vos acteurs autour d’un objectif commun.

Méthode :

Deux journées sont consacrées aux apports théoriques, entraînements, études de cas et mises en situation. À partir d’apports théoriques et techniques, les participants s’approprient le savoir-faire nécessaire à l’animation d’équipe. Une méthodologie rigoureuse orientée sur la pratique et l’échange permet de mettre en évidence les règles simples du management et de cohésion d’équipe et d’acquérir les principes de base, réutilisables de retour dans l’entreprise. Le moyen privilégié est la pratique réelle.

Une troisième journée optionnelle peut être organisée en Intra-Entreprise deux à trois mois après la formation, pour la consolidation des acquis. Elle permet de confronter les expériences des participants et d'analyser la mise en pratique des principes appris et des techniques utilisées.

Un plan de développement personnel sera réalisé par chaque participant en fin de formation.

Durée :

2 jours. (Une journée de suivi peut être organisée deux à trois mois après la formation)

Contenu du Cours :

• L’exercice du management : animer et diriger une équipe,
• Les fondements de la communication,
• Le traitement de l’information et les comportements professionnels efficaces,
• Les différents profils de managers et l’identification de leurs caractéristiques,
• La construction d’une relation dynamique avec les autres,
• L’exercice de l’autorité : leadership et cohésion d’équipe,
• L’application du leadership : coordonner, organiser, planifier, déléguer, contrôler,
• La dynamique de groupe,
• La motivation des équipes (responsabiliser, fédérer autour de projets, etc.),
• La gestion de conflits,
• Les techniques de régulation,
• Savoir fixer des objectifs,
• Comprendre son collaborateur pour mieux manager (personnalité et motivations au travail),
• L’entretien comme outil de management.
• Les ingrédients de tout acte de communication.
• Plan d'action pas à pas.