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Business Coaching

Destiné aux Start-Up et aux entreprises dont le responsable n'a pas suffisamment de temps à consacrer à sa gestion, ces services permettent d'épauler, d'assister et d'encadrer - en un mot, de coacher - le responsable de l'entreprise.

La gestion d'une entreprise, ce n'est pas seulement acheter, vendre, signer des virements, regarder ses extraits bancaires et transmettre les pièces comptables tous les mois ou tous les trimestres à son comptable.
La gestion, ... c'est tout le reste, tous ce qu'on oublie de faire ou que l'on reporte au lendemain par manque de temps. La gestion, c'est anticiper !

Mise en place et suivi d'outils de gestion
Mise en place d'outils de gestion efficaces et simples à utiliser par le gestionnaire de l’entreprise. Ces outils de gestion seront constitués d'échéanciers, de tableaux de trésorerie, de tableaux de bord, de statistiques de ventes, échéanciers clients et fournisseurs, ...
Le coaching sera constitué principalement du suivi hebdomadaire de ces tableaux de bord qui seront à la base de la majorité des actions à entreprendre.

Supervision des documents à remettre au comptable
Révision mensuelle de l'ensemble des documents qui seront remis au comptable. Cette révision implique naturellement la vérification complète des documents; le travail du comptable s'en trouvera facilité, et cela évitera les interminables "comptes d'attentes" et limitera les erreurs d'imputations.

Gestion du contentieux et suivi des dossiers des litiges
Par manque de temps, les dossiers liés aux litiges et au contentieux sont généralement mal (ou pas) suivis. Résultat pour l'entreprise : procès perdus, huissiers, procédures de recouvrement, fichage de l'entreprise aux Assurances Crédit, ... Une bonne préparation et un suivi efficace de ces dossiers éviteraient ces situations.

Gestion des achats et optimisation des stocks
Elaboration d'une stratégie pour les achats de marchandises, détermination des meilleurs niveaux de stock, aide au choix des fournisseurs de fournitures diverses (économat, assurances, ...).

Gestion des investissements
Stratégie d'acquisition des immobilisés (informatique, parc de véhicules, ...), choix de la formule la mieux adaptée (achat, location, leasing), recours aux aides et subsides, mise en place d'une Car Policy.

Gestion du personnel et Ressources Humaines
Politique DRH, étude des besoins en formation, assistance pour les recrutements et les licenciements, définition des "package" salariaux,  mise en place de contrats d'emploi et de conventions particulières, recours aux aides et subsides, révision des documents avant transmission au secrétariat social, ...

Dossiers Crédit
Etude de la formule de crédit la plus appropriée, préparation du dossier pour le banquier, accompagnement durant les négociations.

Création de Sociétés
Choix de la forme juridique la mieux adaptée, création des statuts, élaboration du Plan Financier, accompagnement chez le Notaire et pour les autres formalités.

Ces interventions en conseil et accompagnement en gestion sont mises en place au travers d’un véritable coaching du gestionnaire de l’entreprise. Les réunions de coaching auront lieu avec une fréquence hebdomadaire de manière à pouvoir suivre de près la vie de l'entreprise et superviser suffisamment régulièrement les actions qui auront été décidées ou entreprises. Ces réunions de coaching seront planifiées sur plusieurs mois. Cette planification, qui peut sembler rigide au premier abord, offre l’avantage pour chacun d’avoir une meilleure efficacité dans la gestion de son temps.

Notre sphère d’intervention ne doit en aucun cas être assimilée ou comparée à celles d’un comptable, d’une fiduciaire, d’un fiscaliste, d’un secrétariat social, d’un conseiller juridique, ... Elle n’est en aucun cas concurrente de celles de ces spécialistes, mais en est complémentaire.