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Vous êtes dirigeant de PME et vous vivez actuellement une de ces situations : Vous ressentez les effets de la crise ?
Alors, cette formation est pour
vous
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Gestion de Crise
Régulièrement confronté à des situations de faillites et/ou de crises conduisant à des faillites, nous avons constaté que bien souvent cette situation aurait pu être évitée, ou du moins, que ses effets auraient pu en être atténués.
Consultés suffisamment tôt par rapport à la faillite qui semble inéluctable, nous pouvons intervenir dans différents domaines :
Identification des causes
Il est en effet indispensable de comprendre les raisons qui ont conduit l’entreprise dans de telles difficultés car, non seulement cela pourra permettre d’envisager un plan d’action pour la sauvegarde de la société, mais, dans l’éventualité d’une faillite, connaître et comprendre les causes de celle-ci permettra au gestionnaire de l’entreprise d’éviter de reproduire une situation similaire dans l’optique du redémarrage éventuel d’une nouvelle entreprise.Viser la continuité
La continuité, la survie de l’entreprise, doit être la première priorité. Suivant les causes qui auront été identifiées, et s’il n’est pas trop tard, il y aura peut-être moyen d’éviter la faillite. La continuité sera peut-être assurée par un drastique plan de restructuration des coûts et/ou une redynamisation commerciale, peut-être sera t’il judicieux d’envisager la cession ou l’abandon de certains domaines d’activité pour se recentrer sur celles qui sont plus rentables ou prometteuses, soit encore, la continuité de l’entreprise pourra être assurée par la cession de la société elle-même. Quoi qu’il en soit, des outils de gestion adaptés (tels des tableaux de bord couvrant l’évolution des recettes, des coûts et de la trésorerie) devront être mis en place et suivi conjointement avec le responsable de l’entreprise.Renégocier des dettes et réaliser des actifs
Probablement, certaines dettes pourront être renégociées, conduisant ainsi à un rééchelonnement voire même dans certains cas à un abandon partiel par les créanciers. Certains actifs non indispensables à l’activité pourront être réalisés de façon à réduire les charges et/ou à améliorer la trésorerie.Et si la survie n’est pas possible...
Dans le cas où la faillite ne pourrait être évitée, il est très important pour le responsable de l’entreprise d’être correctement accompagné et suivi. Cet accompagnement permettra, dans la mesure du possible, de limiter les conséquences de la faillite tant pour les collaborateurs de la société que pour son gestionnaire. Il convient à ce sujet d’être particulièrement vigilant de manière à éviter des erreurs, des fautes ou des négligences qui pourraient conduire à des recours à l’encontre du gestionnaire.
Ces interventions en conseil et accompagnement en gestion de crise sont mises en place au travers d’un véritable coaching du gestionnaire de l’entreprise.
Pour ce faire, nous allons tout d’abord déterminer avec le gestionnaire de la société principalement, mais également avec ses principaux collaborateurs, quelles sont les principales priorités à traiter d’urgence.
Parallèlement, nous allons mettre en place des outils de gestion financière efficaces tout en restant simples à utiliser par le gestionnaire de l’entreprise. Ces outils de gestion seront constitués de tableaux de bord, d’un système de collecte d’informations pour alimenter les tableaux de bord, ...
Dans un deuxième temps, mais très rapidement quand même, toutes les autres disciplines de la gestion de l’entreprise seront à leur tour abordés : le commercial, l’organisation administrative, la production, le marketing, ...
Après avoir traité les urgences, les réunions de coaching auront lieu avec une fréquence hebdomadaire durant les premiers mois de manière à pouvoir suivre suffisamment régulièrement les actions qui auront été décidées. Par la suite, il sera envisageable de réduire cette fréquence progressivement pour finalement la maintenir à long terme sur un rythme trimestriel.
Ces réunions de coaching seront planifiées sur plusieurs mois. Cette planification, qui peut sembler rigide au premier abord, offre l’avantage pour chacun d’avoir une meilleure efficacité dans la gestion de son temps. Les sujets à l’ordre du jour des réunions seront établis quelques semaines à l’avance de manière à ce que les différents intervenants puissent efficacement les préparer.
Notre sphère d’intervention ne doit en aucun cas être assimilée ou comparée à celles d’un comptable, d’une fiduciaire, d’un fiscaliste, d’un secrétariat social, d’un conseiller juridique, ... Elle n’est en aucun cas concurrente de celles de ces spécialistes, mais en est complémentaire.