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Présentation générale

Méthodologie

• Initiation à la gestion de projets

• Méthodologie de gestion de projets

Outils informatiques

• MS-Project initiation

• MS-Project pour Project Manager

• Excel : Importation et analyse de
  données MS-Project & Outlook

• Word pour élaborer les documents du projets

• PowerPoint comme outil de reporting

Communication

• Communication positive
   et assertivité

• Gestion de conflits

• Gestion du stress

• Gestion & animation d'équipe

Efficacité personnelle

• Gestion du temps & des priorités

• Gérer efficacement sa messagerie,
  ses priorités et son temps
  pour mieux communiquer

Agenda des prochaines formations

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Initiation à la Gestion de Projets

Description :

Destinée aux nouveaux intervenants dans le cadre d'un projet, cette formation leur donnera les bases nécessaires pour leur permettre d'assurer et de comprendre pleinement leur rôle.
Sans être une formation Prince2^TM, et sans aller dans le détail des processus et sous-processus Prince2^TM, cette formation s'appuie sur les principes de base Prince2^TM pour illustrer la méthodologie de gestion de projet.

Certifié Prince2^TM, Philippe Majer animera cette formation d'une manière vivante et accessible en évitant, autant que possible, toute terminologie technique.

Objectifs :

• Démystifier la gestion de projet.
• Comprendre le fonctionnement et l'organisation d'un projet.
• Comprendre son rôle au sein d'un projet.
• Pouvoir répondre aux questions :
  • Qui est qui et qui fait quoi dans le projet ?
  • Quel est mon rôle ?
  • Qu'attend-on de moi ?

Méthode :

Approche participative essentiellement axée sur des exposés interactifs et de discussions de groupe.

Durée :

1 jour.

Contenu du Cours :

• Cadrer le projet dans son environnement : l'entreprise, le programme et le projet.
• Le cycle de vie du projet.
• Les principes de base et les définitions utiles.
• La gestion de projets en 3D : 3 niveaux de management & 4 temps
• Le produit final, les produits spécialistes et les produits de management.

• Les principaux documents d'un projet, la gestion de la configuration

• Le cas d'affaire, les plans et les niveaux de plans, les recueils.
• Les contrôles du projet.
• Le découpage du projet en séquences.
• La gestion de la qualité.
• L'équipe de projet (Comité de pilotage, Chef de projet, Assurance projet, Support projet, ...).
• Les rôles et principales responsabilités de chacun.
• Les incidences de projet, la gestion des risques, la maîtrise des changements.
• Les lots de travaux, évaluation de la progression, contrôler la qualité et réceptionner le(s) produit(s).
• Les niveaux de reporting.
• Quelques mots sur les outils informatiques de la gestion de projet
  • MS-Project.
  • Outlook et la gestion de projet.
  • Les liens entre Excel, MS-Project et Outlook.
  • L'analyse des données en Excel.
     

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